วัฒนธรรมองค์กร
ภารกิจ
เช่นเดียวกับมนุษย์การดำรงอยู่ของ บริษัท บนโลกจะมีเหตุผลและภารกิจ การตระหนักว่าเรามีโลกเดียวเท่านั้นวงจร Tontek จะดำเนินการอย่างเต็มที่ในระหว่างการพัฒนา ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะสามารถพัฒนาความหมายที่ลึกซึ้งและยั่งยืนแทนที่จะทำกำไร ดังนั้นวงจร Tontek จึงใช้สิ่งต่อไปนี้เป็นภารกิจ: การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเพื่อการยกของมนุษย์ที่ดีขึ้น ความเป็นเลิศด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องสำหรับโลกสีเขียว
01
วิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
แม้ว่าวงจร Tontek ได้กลายเป็น บริษัท มืออาชีพสำหรับการออกแบบ PCB การบริการการผลิตและการตลาดในช่วงเวลาสั้น ๆ Tontek Circuits หวังว่ามันจะสามารถพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับ PCB และกลายเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมในตัวเอง - สร้างแพลตฟอร์ม PCB หนึ่งวัน นั่นคือวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของ Tontek Circuits
02
ค่าหลัก
ค่านิยมหลักของ Tontek Circuits คือคน - มุ่งเน้นความซื่อสัตย์ความรับผิดชอบและความเป็นเลิศ ด้วยค่านิยมหลักเหล่านี้ Tontek Circuits ดูแลพนักงานและให้ความสนใจกับคุณค่าของความซื่อสัตย์เสมอ ทุกคนตั้งเป้าหมายที่จะยอดเยี่ยมผ่านการรับผิดชอบของตัวเองและเราใช้ความเป็นเลิศเป็นนิสัย
03
กลยุทธ์ทางธุรกิจ
สร้างความมั่นใจในการทำกำไร รักษาการเติบโต การปรับโครงสร้าง; ขยายความต้องการในโลก
04
ปรัชญาธุรกิจ
มาตรฐาน:
ทุกอย่างจะต้องสร้าง [มาตรฐาน] เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมหลีกเลี่ยงโหมดการทำงานซึ่งเป็นรูปแบบที่หลากหลายต่อบุคคลและเพื่อให้ความสามัคคีและประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กร
การลงโทษทางวินัย:
[การมีหลักการฐานรากและระบบ] ไม่ใช่ [กฎของมนุษย์ผ่านสิ่งที่คุณ l หรือเขาบอก] การปฏิบัติตามวินัยเป็นจุดเริ่มต้นของความรับผิดชอบ
การทำให้เป็นดิจิตอล:
เพื่อใช้ข้อมูลและคำสั่งทางวิทยาศาสตร์อย่างมีวัตถุประสงค์และคำสั่งอย่างถูกต้องประสิทธิภาพการใช้งานหลักของกระบวนการดำเนินการแต่ละกระบวนการและทำให้พวกเขาสมบูรณ์แบบการปรับปรุงและการเสริมสร้างฐานราก
Personnel Reserve เป็นแรงผลักดันสำหรับความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กร บุคลากรด้านเทคนิคและการจัดการคืออำนาจในการพัฒนาองค์กร การตั้งค่าระบบการฝึกอบรมที่สมเหตุสมผลสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยที่เพิ่งแนะนำและผู้สมัครภายในแนะนำไม่เพียง แต่สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างภายในของ บริษัท ของ บริษัท ปรับปรุงคุณภาพของบุคลากร แต่ยังช่วยส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่องของเด็ก
. ทำให้โปรแกรมสำรองบุคลากรบังคับใช้ระบบการฝึกอบรมการดำเนินงานการผลิต
ข. นำการก่อสร้างระดับความสามารถสำรองไว้ในการประเมินประสิทธิภาพ
ค. ส่งเสริมนวัตกรรม, co - วัฒนธรรม, ความสามารถ - การแบ่งปัน